رئيس أرامكو: استعادة مخزون النفط قد تستغرق عامين بعد فتح هرمز

النفط والغاز لا يزالان عنصرين أساسيين في الاقتصاد العالمي

قال أمين حسين ناصر، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة أرامكو، إن إعادة بناء مخزونات النفط العالمية مع تلبية الطلب قد تستغرق ما يصل إلى عامين بمجرد إعادة فتح مضيق هرمز بالكامل وعودة ثقة السوق.

وفي كلمته في منتدى استخبارات الطاقة في لندن ، دعا رئيس شركة النفط العملاقة إلى مزيد من التنسيق بين الحكومات وموردي النفط والعملاء لمواجهة الصدمات الجيوسياسية وتعزيز مرونة الطاقة العالمية.

وتأتي هذه التعليقات في الوقت الذي أدت فيه الحرب في الشرق الأوسط إلى تعطيل تدفقات النفط عبر مضيق هرمز، مما أثر على البنية التحتية للطاقة والشحن وأثار مخاوف بشأن أمن الطاقة العالمي.

ووفقًا لإدارة معلومات الطاقة الأمريكية ، فقد تعامل مضيق هرمز، أحد أهم الممرات النفطية في العالم، مع ما معدله 20 مليون برميل يوميًا في عام 2024، أي ما يعادل حوالي 20 بالمائة من الاستهلاك العالمي للسوائل البترولية.

شكلت صادرات المملكة العربية السعودية من النفط الخام والمكثفات 38 بالمائة من تدفقات النفط الخام عبر مضيق هرمز، أو حوالي 5.5 مليون برميل يومياً.

وفي معرض حديثه عن تداعيات الاضطرابات الإقليمية على السوق، قال ناصر: “إلى أن يُعاد فتح مضيق هرمز بالكامل وتعود الثقة، فإن الواقع المرير هو أن الضغط على طرفي نقيض الإنتاج سيزداد. وحتى حينها، قد يستغرق تجديد المخزونات وتلبية الطلب ما يصل إلى عامين”.

لا يزال النفط عنصراً أساسياً في أمن الطاقة

وقال ناصر إن النفط والغاز لا يزالان عنصرين أساسيين في الاقتصاد العالمي على الرغم من التحول نحو مصادر الطاقة البديلة، واصفاً إياهما بأنهما “شريان الحياة للحضارة الحديثة”.

وجادل بأن البدائل ليست بمنأى عن ضغوط العرض أيضاً، قائلاً: “مع نقص الألومنيوم والكبريت والهيليوم والبتروكيماويات، فإن الطاقة الشمسية وطاقة الرياح والسيارات الكهربائية ليست بمنأى عن ذلك أيضاً”.

وأشار أيضاً إلى ثقل الشرق الأوسط في الإمدادات العالمية: “يوجد نصف احتياطيات النفط المؤكدة في العالم في الشرق الأوسط، إلى جانب معظم طاقته الإنتاجية الفائضة… ومن المتوقع أن تنمو الأهمية الاستراتيجية لمنطقتنا، مع نضوج قواعد الموارد الأخرى، واحتمالية صعوبة العثور على قواعد جديدة وانخفاض قدرتها التنافسية الاقتصادية”.

تعمل أرامكو على تعزيز المرونة في جميع أصولها

وعن كيفية تعامل أرامكو مع هذا الاضطراب، قال ناصر إن المرونة تأتي من عمل العديد من الطبقات معًا بدلاً من الاعتماد على أصل واحد.

وتشمل هذه الموارد التخزين الاستراتيجي العالمي، والطاقة الإنتاجية الاحتياطية، وأنواع متعددة من النفط الخام، وتخزين الغاز المحلي، وأسطول ناقلات النفط الذي يتم تشغيله من خلال شركة بحري، بالإضافة إلى الميزانية العمومية للشركة.

وقال ناصر إن سلسلة التوريد المحلية لشركة أرامكو وفرت أكثر من 90 بالمائة من المواد المستخدمة في ترميم الأصول المتضررة.

تدرس الشركة مسارات تصدير إضافية للنفط الخام ومزيداً من مرافق التخزين الخارجية للحد من تأثير “الاضطرابات قصيرة الأجل”. كما اعتمدت أرامكو على البنية التحتية، بما في ذلك خط أنابيبها بين الشرق والغرب وسعة التخزين، للحفاظ على استمرارية الأعمال خلال الأزمة الإقليمية.

دعا ناصر إلى مزيد من التعاون بين المنتجين والمستهلكين بشأن الاستجابة للطوارئ، وتخطيط الإمدادات، والتخزين المشترك، ومرونة المصافي والبتروكيماويات، وسلاسل التوريد، والأمن السيبراني.

وقال: “يجب على المجتمع الدولي أن يتحد لحماية التدفق الحر للطاقة والسلع”.

كلمات مفتاحية:

اترك تعليقا